2023年上半年，昆明铜业紧盯“坚决打赢市场化改革收官战”任务目标，在困境中育先机，扛旗争先，于变局中开新局，奋楫赶超，产品产量同比增长10.32%，超进度目标21.56%，产品销量同比增长10.53%，超进度目标22.83%，利润总额超进度目标28.27%，向全体干部职工交上一份优异成绩单。

党建引领，赋能一流建设。昆明铜业党委围绕“抓思想、提质效、转作风、促融合”主线，坚持学深悟透笃行党的二十大精神，精心、严密组织中心组学习，抓好“双争”大讨论，凝聚思想共识，发现问题29项，提出对策111项。坚持巩固提升党内基础管理质效，深入推进“六化”党支部创建达标，细化工作措施、任务目标，确保党组织、党员作用发挥最大化。坚持强化作风和能力建设，多措并举整治庸懒散拖、工作纪律、会风会纪，力促作风改进、效能提升。坚持巩固提升融合效能，聚焦生产经营、科技创新、提质增效等工作重点，持续做优“两带两创”，深化拓展“党建+”活动，固化经验，强化导向，创新开展“党建+营销采购”“党建+管理服务”“党建+对标提升”等，推动党建与生产经营同频共振。

安全生产，筑牢发展根基。昆明铜业牢固树立安全生产意识，严格履行安全环保主体责任，组织编制《岗位员工安全能力提升方案》《安全管理强化年行动方案》等，大力开展员工安全行为规范专项整治，通过压责任、建文化、抓落实，持续提升公司职工安全意识和技能。以风险辨识、三违治理、隐患排查为抓手，强化班组建设，突出承包商整治，全面推进葡萄图和CARC安全管理工具应用、长周期安全班组建设、标准化班组建设，全面巩固提升安全管理。上半年安全生产形势良好，累计安全生产5114天，为公司持续稳定生产经营保驾护航。

价值创造，攻难关增效益。昆明铜业紧抓营销龙头，全面扛起维护和服务市场的主体责任，在残酷的市场竞争中，努力抓住“主动权”，找准“突破口”，多方位分区域深耕市场，根据市场需求优化营销策略、调整营销区域，逐步提高终端客户及近距离客户占比。不仅维持了现有的川渝市场份额，同时云南、贵州市场开发效果明显，进一步压降物流运输费用，同时整体提高落袋加工费。川渝销量占比47.2%，云贵销量占比52.7%，整体落袋加工费同比增加42元/吨。产销两端深化联动协同，以销促产，以产保销，力促产销规模同步提升。上半年线材产品销量同比增长11.7%，扁材产品销量同比增长23.1%。

深挖潜能，以实干促发展。生产单元发挥“主力军”和“压舱石”作用，以绩效为指引，以考核压责任，以实干促发展。加工制造部在稳产保销的基础上，持续提升SCR运行过程控制能力，实现SCR主体生产线连续3年高效运行，平均综合运行效率OEE同比上升2.65%。抓实精细化管控，以“哈铜”消化使用为突破口，进一步压降原料使用成本，累计消化低成本原料超6000吨。深挖潜能，推进修旧利废，降低辅材备件费用，上半年累计创效9万元。扁材事业部不断优化产品结构，拓展产品实用领域，加大开发力度，往精加工、深加工、成品交付的目标努力。2023年顺利挺进新能源汽车领域，累计稳定供应拉制卷排销量221.7吨。持续攻克210mm以内超宽厚比铜排直接挤压开发，有效解决了制备成本高、产品质量和交货周期不稳定等“卡脖子”问题，取得阶段性成效，实现宽度160mm以下超宽厚比铜排直接挤压生产批量化。

奋斗永不停步，改革未有穷期。昆明铜业正朝着下半年的经营目标昂首阔步、砥砺奋进，力争在新征程上绽放更加夺目的光芒。（阮玉珍）